Det er mange feil og mangler i merkevarebyggingsprosessen til mange honeycomb panelselskaper. Fra første øyeblikk når et selskap planlegger å være en merkevare, snakker det om sin forretningsfilosofi og markedsfordeler, diskuterer fremtidige utviklingsplaner og mål, og bruker deretter konseptemballasje til å tolke merkevaren til blomstrende blomster, og dermed skape et "sterkt" merkevarebilde; en annen På den ene siden fremmer den kontinuerlig bedriftskulturen og lagånden, rekrutterer tropper og rekrutterer en gruppe "mestere" som har vært i bransjen i mange år, graver hjørner gjennom relasjoner, og stadig forplanter og bygger gjennom ulike forhandlermøter, investeringsfremmende foreninger og nye produktforståelsesmøter. For å etablere et salgsnettverk, i tillegg holder salgsstrategien høy, bygger store butikker, synker kanaler, utvikler usynlige kanaler, går inn i landlige markeder, store gruppekjøp, store kampanjer, så lenge det som er varmt, hvilken brann, hvilke slagord, markeder Det er veldig kraftig, men på meso-nivået er det en tur i Handan. Ved første øyekast kan denne typen virksomhet beskrives som ambisiøs og har en stor holdningsendring. Men på grunn av mangelen på det medfødte systemet i bedriften, er torden og regn ofte liten, og esler er fattige eller til og med forsvunnet før lenge.
Dagens marked er ikke lenger et marked som er utviklet av flaks og muligheter. Opportunity kan ha en midlertidig effekt, men det er vanskelig å vare. Fremtidig konkurranse er en konkurranse av modeller og systemer. Motet og besluttsomheten til å være en merkevare, skape et berømt merke, og bygge en førsteklasses bedrift er absolutt prisverdig, men ikke nok. Et kvalifisert selskap trenger ikke å ha alle slags våpen, men det må etablere et kjernekonkurransesystem og gå ut av sin egen merkevaremodell. Først etablere et produkt forskning og utvikling og produksjon system, som hovedsakelig er en produktlinje kombinasjon, inkludert den generelle produktstil og posisjonering: konseptuell produkt, lønnsomt produkt, populært produkt, strategisk produktproduksjonsforhold, produksjonssyklus og inventar.
For det andre, planlegg kanalfortjenestemodellen, finn målgruppen, velg de aktuelle forhandlerne, sett riktig inngangs-output kostnadsforhold, utarbeide en perfekt rabatt og handelsinsentiver og støttepolitikk, veilede selgerne til vitenskapelig å legge ut utsalgssteder og etablere inventar, La forhandlere få mer og høyere fortjeneste i en vitenskapelig profittmodell; igjen, forbedre merkevaren operativsystem, fra den interne styringsmekanismen i selskapet til styring av kanal business management, til kunden etter salg service, etc., er en solid garanti for merkevaren konkurransesystem og støtte. Merkevaremodellbygging er et systematisk og komplekst strategisk prosjekt. Ser på de mange vellykkede merkene i bransjen, ingen av dem har sine egne merkevare rutiner.
Det er ingen mangel på produkter og merker i markedet, og det viktigste er merkevaremodellen. På samme måte ligger kjerne konkurranseevnen til et merke i fremtiden i en relativt komplett merkevaremodell som oppfyller behovene til selskapet og markedet, slik at det kan være uovervinnelig.
