I dag er markedet for honeycomb panel produsenter kaotisk og det er mange mangler. For eksempel er det mange merker, men få kjente merkevarer, utilstrekkelig produktinnovasjon og mangel på high-end talenter. Regional utvikling er ujevn, og bedrifter er hovedsakelig konsentrert i kystbyer og førsteklasses byer. Honeycomb panel produsenter ønsker å vinne fremtiden intelligent, og gjøre "fire nye oppsett" først.
1. Ny urban layout
Med den dyptgående utviklingen av industrien, selv om de første byene har fått mest oppmerksomhet, er markedet for førsteklasses byer nær metning. Det enorme markedspotensialet i andre- og tredjenivåbyer har allerede fått stor oppmerksomhet fra store møbelselskaper. Andre-tier og tredje-tier markeder vil bli et nytt layout fokus for bedrifter å konkurrere om markedet. Den fremtidige slagmarken i bransjen vil bli overført til tredje- og fjerde-tier byer. Det kan sies at tredje- og fjerde-tier byer er fremtidens blå hav.
2. Ny regional layout
Regionalt er ytelsen til tradisjonelle utviklede regioner fortsatt veldig sterk, men med fremveksten av det sentrale Kina og styrkingen av nasjonal politikk som utviklingen av den vestlige regionen, har markedet i det stille endret seg og et nytt mønster har dukket opp.
På grunn av sin geografiske plassering i kystområdene, rangerer den østlige regionen først i landet når det gjelder økonomisk utvikling, og innbyggerne har høyere inntektsnivå. Forbrukernes aksept av merkevarer er også høyere, så mid-to-high-end merkevarer har blitt forbrukernes foretrukne merker, og low-end merker og diverse merker vil gradvis fases ut i dette området.
Med den gradvise gjennomføringen av landets "Central Rising Strategy" i den sentrale regionen, har det økonomiske nivået i den sentrale regionen fortsatt å øke, og ønsket om kognisjon og kjøp har fortsatt å stige, og dermed fremme den raske utviklingen av sentralindustrien. Forbrukermarkedet.
3. Helt ny layout
Ifølge undersøkelsen, fra perspektivet til merker, andre-tier merkevarer er mest populære blant forbrukerne, mer enn halvparten av totalen; tredjeparts merker rangerer andre med lokale merker, og andre-tier merker rangerer sist. Merkene på andre nivå i bransjen blir stadig bedre når det gjelder synlighet, produktivitet, kanaler og team, og deres prisfordeler er mer fremtredende. Derfor er andre-tier merker mer favorisert. Samtidig, fra statistikken over merkevareklager om Internett-klager, selv om lokale merker og diverse merker er populære, er sannsynligheten for deres klager den største, hovedsakelig fordi disse produktene bruker lav kvalitet og dårligere materialer for behandling for å redusere kostnadene. Det er også de mest kvalitetsproblemer; første- og andre-tier merker har minst klager på grunn av deres modne servicekvalitet.
Derfor, i det fremtidige markedet, mid-to-high-end merker favoriseres av forbrukerne. Årsaken er at prisene på mid-to-high-end merkevarer er relativt sivile og innenfor rekkevidde av de fleste forbrukere. Selv om tredjeparts merker har prisfordeler, har de flere klager og er ikke kostnadseffektive. I tillegg til merkevarevalg, forbrukerne betale mer oppmerksomhet til kostnadsytelse. I det lange løp vil mid- til high-end merkevarer dominere det fremtidige markedet, og diverse merker vil gradvis bli presset ut.
4. Ny layout av talenter
Sammenlignet med etterspørselen etter talenter, er bransjens talenter i en stram situasjon med utilstrekkelig tilbud, og tilbudet av talenter er langt fra å møte behovene til bedrifter. For det andre er utdanning ikke høy. I dag mangler hele bransjen high-end talenter. Da selskapet først utviklet seg, var barrierene for innreise lave, og kvalifikasjonene for talenter var ikke høye. Som et resultat var det vanskelig å kontrollere bransjens dårlige vaner som homogenitet og hytte. For det tredje, mangel på arbeidserfaring. På grunn av de lave barrierene for oppføring reduserte bransjen i utgangspunktet kravene til talenter på grunn av stor mangel på talenter, noe som midlertidig lindrer presset på talentgapet, men i det lange løp vil det føre til at nivået i hele bransjen avtar.
Generelt vil industrien fortsatt innlede sin egen vår. Selvfølgelig, mens du bader i solen, vil det også bli påvirket av mørke skyer som uavhengig innovasjon, merkevareinvestering og konstruksjon, og ettersalgstjeneste. Men så lenge selskapet forstår oppsettet og gjør fulle strategiske hensyn, vil det definitivt vinne i fremtiden.
